德国贝塔斯曼
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德国贝塔斯曼是属于世界的,但唯独不属于中国.
最近在关注贝塔斯曼这个曾经雄心勃勃的公司败走中国一事,或许...称之为必然的失败也理所应当. 很多人都应该和我一样,曾经注意到过贝塔斯曼书友会,甚至入书友会成为其中的一员. 170年的德国公司,拥有丰富的全球推行成功经验,敏感的策划能力,丰富的出版经验,以及成熟的资本运作,这一系列的华丽title让人们对其充满了期待,贝塔斯曼自己也是这么想的,在中国获得成功似乎是理所应当.
还记得当时每月一本贝塔斯曼邮寄来的DM直销目录,精美是我的印象,而时不时寄送过来的礼品成为吸引我的另一方面. 多少年过去了,10多年吧,回头看看贝塔斯曼的历程, DM还在派送,线上的平台架设,直营店的铺开,一切都有条不紊的进行着,全球的成功模式都引入了中国,但是却面临着一个尴尬的结果,那就是失败.
德国人不缺乏严谨,也不缺乏耐心和决心,资金更不是什么问题. 但是面对中国,他们的这些努力和付出却付诸东流,成为对手的笑柄."贝塔斯曼8年前就离开我们的视线了,早不是竞争对手了."当当网总裁李国庆不屑一顾的说,当当如此,如今和亚马逊合作的卓越亦然. 这次德国人输的真是大发了...
中西文化的差异前所未有的影响着各种商业行为. 连个好莱坞版《功夫熊猫》都能引发这样那样的讨论,商业目的愈发显著的企业更是如此. 因此杀进中国市场的外企,不做本地化是不行的,盲目引进在其他国家地区模式也是不行的,甚至CEO也多半得找中国人,因地制宜是成功的先决条件,要不然就别怪中国人不买账! 面对这个被成为德国贝塔斯曼的书商,国人逐渐表明立场,"No!"
仔细想想,为什么我要去卓越和当当买东西,多半是因为廉价以及优秀的导购服务吧. 对贝塔斯曼失败的具体原因如有兴趣,详情见: 贝塔斯曼之死, 我因为对其照搬在法国和美国的模式到中国而认为死是迟早的事情.
定力足啊.
-.- 这么晚,我觉得小学时就很盛行了啊
现在亚马逊在国内挺火的，我感觉有时候在国外成功的模式在中国是行不通的！
从未买过
现在都是互动 卓越 当当
这个，好像是中国跟西方的问题了~~~就像Yahoo中国和Yahoo日本，就差别很不一样~~~
但要把yahoo中国做成yahoo日本这样,那玩完的可能性比较大...
我买卓越的比较多,要么淘宝 哈哈
至少得改良吧..不然没戏 还有政策面也是很重要的.
没用过这个服务，不过突然幻想着一间跨国公司可以代购到全球的书就好，当然不用paypal支付……
-,- 放心,卓越可以的,只是现在很难做到你想要什么就代购什么而已
哎，想当年免费下零单，有漏洞的时候，贝塔斯曼多好啊。后来就不行了。
存在即合理 不存在...那就显然有毛病了...